Para analizar la viabilidad global de Dogtor nos hemos guiado de las siguientes pautas:

• Viabilidad técnica:

Los fundadores de Dogtor formarían parte de el grupo de trabajadores lo que aportará seguridad a la hora de cumplir los objetivos de la empresa. Cada socio tiene un trabajo especifico segun sus estudios y experiencia, Juan R estudió ADE y derecho, Naufal A se licenció en estadistica y publicidad y marqueting, Laura C encaminó sus estudios hacia la veterinaria, Lucía P estudió medicina y Victor C tiene una amplia experiencia a la hora de llevar una empresa; cubriendo así los puestos de trabajo imprescindibles para la empresa. El material necesario ya esta citado en apartados anteriores pero sobretodo es necesario material para mantener a los perros de nuestra empresa. A la hora de darnos a conocer tenemos un gran programa de marketing que será muy efectivo.

• Viabilidad comercial:

Dogtor es una empresa que ofrece un servicio que ha cobrado importancia en los últimos años. La eficacia, el precio y los servicios que se ajustan a cada demanda de los consumidores, hace que destaquemos entre la competencia. Para demostrar nuestra viabilidad mostraremos una matriz DAFO

• Viabilidad económica:

Requiere calcular el umbral de rentabilidad. Este es el nivel de producción e ingresos para el cual el beneficio vale cero. Se calcula mediante la formula:
UR=CF/(P-CV), donde CF=costes fijos, P=precio unitario, y CV=coste variable unitario.
Nuestra empresa consta de varios servicios por lo cual haremos un umbral de rentabilidad de cada uno de ellos
Costes fijos de Dogtor: 315.255€
Precio unitario de cada servicio de Dogtor:

1. Interacción con animales: 100.000€
2. Acompañamientos hospitalarios:18.000€
3. Sesiones interactivas con el animal: 64.000€
4. Ayuda a domicilio: 80.000€
5. Servicio de limpieza: 8.000€
6. Igiene animal: 60.000€

Coste variable unitario de Dogtor: 1.600€

Umbral de rentabilidad de cada servicio:

1. Interacción con animales: 315.255 / (100.000 - 1.600)= 315.255 / 98.400= 3,20
2. Acompañamientos hospitalarios: 315.255 / (18.000 - 1.600)= 315.255 / 16.400= 19,22
3. Sesiones interactivas con el animal: 315.255 / (64.000 - 1.600)= 315.255 / 62.400= 5,05
4. Ayuda a domicilio: 315.255 / (80.000 - 1.600)= 315.255 / 78.400= 4,02
5. Servicio de limpieza: 315.255 / (8.000 - 1.600)= 315.255 / 6.400= 49,25
6. Higiene animal: 315.255 / (60.000 - 1.600)= 315.255 / 58.400= 5,39

• Viabilidad financiera:

Fondo de maniobra:

El fondo de maniobra se calcula de la siguiente forma: Activo Corriente - Pasivo corriente

1. Activo corriente de Dogtor: 17.200€
2. Pasivo corriente de Dogtor: 2.446,50€
3. Resultado del fondo de obra: 17.200 - 2.446,50 = 14.753,50
4. Conclusión: Nuestro activo corriente es mucho más superior al pasivo corriente; principalmente porque no necesitamos de financiación ajena. Contamos con un realizable y un disponible suficiente para hacer frente a futuras deudas e imprevistos. Después de realizar el fondo de maniobra el resultado es bastante mayor que 0 por lo cual nuestra empresa se encuentra en equilibrio financiero. Tras la Junta General de accionistas vamos a dar un empleo más productivo a estos altísimos fondos: parte constituirán reservas de la empresa, parte se repartirán en forma de dividendos (beneficios repartidos), y parte se invertirán en inversiones más productivas (Inversiones financieras a CP o a LP)

Ratios financieros:

1. Ratio de Tesorería (Disponible / Pasivo Corriente): 17.200 / 2.446,50 = 7,03 Hemos obtenido un ratio de tesorería bastante superior al orientativo (1,2). Nuestra empresa tiene exceso de liquidez. Lo cual nos permite pagar las deudas a corto plazo y realizar inversiones para no generar una baja rentabilidad.
2. Ratio de Liquidez (Realizable + Disponible / Pasivo Corriente): 17.200 / 2.446,50 = 7,03 Debido a que no disponemos de activo corriente realizable, la operación es la misma que la anterior con el mismo resultado. Aun así hemos superado bastante el ratio de liquidez orientativo (1,8) por lo que invertiremos ese exceso de dinero en mejorar algunos aspectos necesarios en la empresa.
3. Ratio de Solvencia (Activo Corriente / Pasivo Corriente): 17.200 / 2.446,50 = 7,03 Como todo nuestro activo corriente proviene del disponible la operación continúa siendo la misma superando de nuevo los resultados optimos orientativos, por lo que igual se ha mencionado en los ratios anteriores, el exceso será destinado a mejora de nuestra empresa y aumento de calidad de nuestros servicios de manera progresiva.
4. Ratio de Endeudamiento (Recursos ajenos / Recursos Propios) y Ratio de Endeudamiento a largo plazo (Pasivo a largo plazo / Recursos Propios): Como nuestra empresa no necesita financiación ajena no podemos realizar estos dos calculos de endeudamiento. Aunque nuestros recursos propios nos sirven para hacernos cargo de nuestra empresa sin preocupación como se ha visto en los ratios anteriores.

Rentabilidad económica y financiera:

Todas nuestras inversiones han sido cubiertas por los socios por lo que al no solicitar ningun prestamo, no procede interpretar nada. En resumidas cuentas nuestra empresa está libre de deudas.

Cálculo del Pay-Back, el VAN y el TIR:

Habría que calcularlo para cada uno de los activos que tiene la empresa, por lo que resulta muy complicado. Para simplificar, vamos a calcularlo del conjunto de los activos que ha comprado la empresa. Para ello, vamos a hacer una aproximación de la vida útil media de todos los activos. Para ello hay que calcular:

1. Desembolso inicial: -34.200
2. Valor de los flujos de caja estimados que se van a obtener durante su vida útil (BAI - Amortización): 8.155 - 6.440 = 1.715
3. Periodo de tiempo: los años de vida útil que tendrá el activo, unos 2 años aproximadamente.

Debido al baja cifra nuestra empresa recuperó rapidamente el dinero de los gastos por lo que no fue necesario calcular el Pay-Back, VAN y el TIR. Aun así realizamos los calculos del Van y el TIR por si en un futuro pudieran resultar utiles.